云和的企業起步于手工業,從傳統管理方式中蛻變出來的云和本土企業缺少了新的管理理念和規范化職業環境的熏陶,人文因素和環境因素影響了云和企業的成長速度；而要真正與外部企業競爭不單單是有好產品就夠的,更需要企業自身管理水平和自身文化素養的提升,我們將他稱之為“職業化”。企業“職業化”建設將是引領金成未來騰飛的畢經之路,我們不僅僅擁有好產品,我們將從企業形象、專業設備、團隊優化、業務模塊四個方面展開職業化建設,打造一支掌控“金成”這艘航母高速運轉的專業艦隊,實現“金成人”的“金成夢”。屆時我們將以專業團隊和機器換人為支撐,內貿、外貿相結合,實現業務目標2億元,成為云和木玩的領航者。

2005年金成在工業園區購置自己的生產基地,占地24.5畝。從原始的加工作坊模式蛻變出來,2008年創建云和縣金成木業有限公司,企業開始流程化、規模化運營；從接其他大企業的二手訂單慢慢發展為自主接單,在行業中已占據一定的市場份額；并自主研發創立“金靈”“老童”兩大品牌,奠定了金成今后的發展基礎。